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運營如何高效讀書，并學(xué)以致用？
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我應(yīng)該不止一次說過其實自己不太喜歡看書，勵志雞湯和小說基本不看，偶爾翻閱的也是跟工作相關(guān)的書。從我平常寫的文章大家應(yīng)該就可以感受到詞窮，不是不想用華麗的辭藻寫文章，而是真的沒有了詞匯庫存。這也是為何自己選擇了寫干貨這條路，因為它不需要很有文化，只要有貨就可以寫。
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不喜歡看書不代表可以不會看書，有的人看很多書，但都就只是走馬觀花看看而已；還有的人在看書過程中喜歡做摘抄或者思維導(dǎo)圖，這倆樣都是好習(xí)慣，前者可以幫助你寫文章的時候快速找到可以參考的摘抄句子，后者可以幫助你自己有條理、有結(jié)果的掌握書上的核心知識。
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要是你已經(jīng)有了摘抄和做導(dǎo)圖的習(xí)慣是最好的，如果沒有這倆習(xí)慣也沒關(guān)系，這里推薦用趙周老師的「拆書」思維，可以邊看邊思考這本書里提到的方法和案例是否可以用到自己的工作中，一本書能夠有1-2個知識點可以用到實處那就是賺了。
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「拆書」思維可以幫助運營高效的讀書并學(xué)以致用，整個拆書的過程，按最簡化的流程只需要三步：
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第一步：R=Read閱讀原文片段，遇到某一個對自己有啟發(fā)的片段，停下來，劃出來；
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第二步：I=Interpretation引導(dǎo)促進，用自己的話復(fù)述原文知識，達(dá)到理解知識本身是什么的程度；
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第三步：A=Appropriation 拆為己用，描述自己的相關(guān)經(jīng)驗，然后用書本的知識優(yōu)化后續(xù)的工作，讓知識真正的幫助到你的運營。
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運營想要拆書的思維看書并學(xué)以致用，光知道方法還不夠，還需要選擇一本適合的業(yè)務(wù)型的圖書，《定位》《引爆點》 《長尾理論》 《參與感》 《啟示錄》 《金字塔原理》 《從0到1》對于運營來說都是值得去拆的書。
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具體的拆書過程以小米口碑營銷內(nèi)部手冊《參與感》這本書為例，因為里邊粉絲經(jīng)濟理念、方法和案例都是值得學(xué)習(xí)，比如小米是怎樣解決困惱蠻多創(chuàng)業(yè)者和用戶運營的一個問題“如何持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛？”
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首先，讓員工成為粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領(lǐng)到一臺工程機，要當(dāng)作日常主機使用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個F碼（F碼，F(xiàn)riend Code，即朋友邀請碼，擁有在小米網(wǎng)上的優(yōu)先購買資格），送給親朋好友，讓他們也使用起來；最后，要和用戶做朋友。
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I
如何讓員工喜歡上產(chǎn)品，這是一個大難題，就目前來說有不少企業(yè)為了做產(chǎn)品宣傳會強制的要求員工把廣告分享到朋友圈。第一時間能夠想的解決方案是，把企業(yè)要對外傳播廣告做的精致（有趣）一點讓員工轉(zhuǎn)起來覺得有面子，而不是簡單粗暴的廣而告之。
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“每一位小米員工入職時，都可以領(lǐng)到一臺工程機，要當(dāng)作日常主機使用”小米公司的這種方法是從廣告最本質(zhì)的內(nèi)容入手——“產(chǎn)品”，讓員工成為公司產(chǎn)品的深度用戶，因為只有用了產(chǎn)品才能夠發(fā)自內(nèi)心的去向自己的好友安利產(chǎn)品，要是被朋友問到產(chǎn)品相關(guān)的問題時不至于一臉迷茫。
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廣告其實可以說是幫助員工傳播產(chǎn)品的工具，這種工具可以是圖文、視頻、海報、Gif，小米為了給內(nèi)部員工有種享受到福利感覺，把當(dāng)時最稀缺感F碼用于員工傳播產(chǎn)品的工具。
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讓好朋友成為用戶，讓自己變成用戶的好朋友，經(jīng)常使用產(chǎn)品，然后跟用戶一起交流產(chǎn)品，或許像小米這樣強制要求員工上小米論壇“不忙時泡1個小時都可以，如果很忙那就15分鐘”是種有效的幫助員工和用戶做朋友的方式。
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A
讓員工成為用戶，然后通過員工進行產(chǎn)品傳播，本質(zhì)上它還是一種用戶獲取的方式?！高\營研究社」已經(jīng)進行了五期的成員招募，用戶獲取方式跟其他社群做用戶招募差不多。寫一篇高大上的介紹圖文，詳細(xì)介紹社群的有情懷由來，可以提供的服務(wù)，做過的那些高規(guī)劃活動，以及社群里現(xiàn)有的優(yōu)秀成員以及報名方式。然后，把這樣的招募信息發(fā)到各個渠道去廣而告知，目前運營社每期招募100人，用公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」做推送即可完成目標(biāo)。
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本著像產(chǎn)品迭代一樣做社群，研究社前面五期在入群門檻做了蠻多的調(diào)整，從免費到交作業(yè)，從交作業(yè)到付費，從各期的社群活躍度來看，目前付費進入社群的用戶活躍度最高。
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8月第六期的招募，研究社的入群門檻保持不變，在用戶獲取方式上除了繼續(xù)用產(chǎn)品菜鳥匯推送招募信息，還會在招募圖文推送之前啟動運營社的邀請機制，現(xiàn)有的社員可以邀請自己的小伙伴優(yōu)先入群，滿100人即止。畢竟目前的社員也都已經(jīng)是用戶了，他們才最懂的自己周圍的哪位小伙伴適合加入運營社。
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運營研究社的邀請碼，不像小米F碼那么火爆，為了讓它有價值我們會賦予它一種優(yōu)惠特權(quán)，使用了邀請碼的用戶進入社群僅需要99元(正常收費時149元)，為了邀請碼的稀缺性每個社員僅能有一個邀請碼（社群編號）。
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不同工作經(jīng)歷的人看同一本書會有不同的重點，對于我來說小米是怎樣通過現(xiàn)有用戶做新用戶引入是重點，如果你是做活動的話則會更關(guān)心它的米粉節(jié)的策劃流程。
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在文章的最后，另附《參與感》里面對自己很有啟發(fā)的一些其他段落。
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—產(chǎn)品的內(nèi)測—
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—產(chǎn)品發(fā)布文稿—
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—前期關(guān)注競品，后期關(guān)注用戶—
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—怎樣想用戶介紹產(chǎn)品—
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—怎樣讓用戶愿意分享—
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