2016年企業(yè)危機連綿不斷，從整個一年犯了水逆的百度，到一年一度的315“公關(guān)劫”，到和頤酒店女生遇襲，再到最近惹了一身騷的支付寶圈子……新媒體時代，危機爆發(fā)的速度和傳播的不可控性難以想象，這更是對各個企業(yè)公關(guān)部更大的考驗，對于這些大大小小，算不準(zhǔn)哪天就爆發(fā)的企業(yè)危機，有哪些“轉(zhuǎn)危為安”了？又有哪些“遺臭萬年”了呢？

今天，一起來盤點2016年度十大危機公關(guān)事件，我把這十大事件分成了兩部分，其中五個案例的危機公關(guān)能力過人，最終明哲保身，而另外五個案例，因為不恰當(dāng)?shù)奈C公關(guān)，卻只能輪淪為危機公關(guān)的負(fù)面典型。

PART 1 轉(zhuǎn)危為安篇

>>>快遞小哥被打，霸道總裁追究到底

4月17日，有網(wǎng)友在微博爆料，北京一小區(qū)內(nèi)，一位順豐的快遞小哥不小心與某私家車發(fā)生刮蹭，該車主隨后對快遞小哥進(jìn)行了長時間的辱罵，并不斷動手打人。在1分42秒的視頻中，這位車主對快遞小哥進(jìn)行了7次打臉，且連續(xù)爆粗口十余次。而快遞小哥除了說一句“對不起”之外，沒有還手，而是一直在躲閃。事件被曝光之后，順豐當(dāng)晚就被頂上微博熱搜第一，面對員工受辱，順豐官方出面，在第一時間挺身而出，企業(yè)形象高大不少。

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同時，平時一向低調(diào)的順豐總裁王衛(wèi)，化身霸道總裁，誓要為被打快遞員討回公道。

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24小時內(nèi)的公關(guān)連環(huán)招，最終，順豐通過最官方的途徑，實現(xiàn)了總裁王衛(wèi)最私人的表態(tài)。在這之后，打人者被警方拘留處罰，正義得以伸張。

>>>B站新番收費，董事長真情感動用戶

5月24日，一直宣傳“不會有視頻貼片廣告”的B站，卻有幾部新番首次出現(xiàn)了貼片廣告。這一變化讓不少B站用戶對B站的價值觀產(chǎn)生了懷疑。

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當(dāng)天晚上，B站董事長陳睿親自在知乎上回答了用戶的質(zhì)疑。陳睿在短短幾百字的回答中，三次用“抱歉”、“對不起”、“道歉”等字眼表達(dá)了對用戶的歉意，并說明了這個事情的來龍去脈，以及B站方面做的努力。繼而提出5點解決辦法，包括可以手動調(diào)過廣告，返還承包金額等，簡直是誠意滿滿。

最后的最后，陳睿用一句熱血滿滿的承諾，挽回了幾乎全部B站用戶的信任，“b站未來有可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)?！?/p>

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>>>百度一年遇水逆，公關(guān)自黑惹人憐

據(jù)說今年是李彥宏的本命年，結(jié)果百度真的是一年都不順，從血友病吧事件，到貼吧打擊盜版，到魏則西事件……行內(nèi)都形成了默契，主要黑百度，那就是絕對政治正確的事！

不管百度是真的黑還是被黑的太慘，大家也一致認(rèn)為，在百度做公關(guān)真的不簡單！于是，也許說出來不信，百度公關(guān)在7月份特意開了一個公眾號——這屆百度公關(guān)。

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這個公眾號的開通，百度給自己定的基調(diào)是“自曝、自黑、自嘲、自省”，包括賬號的功能介紹是“我們就是大家覺得不太行的這屆百度公關(guān)?”。之后更新的內(nèi)容，百度公關(guān)用了大量網(wǎng)絡(luò)化語言，包括流行的表情包，這些都是為了主動降低自己的姿態(tài)，并且化被動為主動。

拋開百度業(yè)務(wù)上的黑點不說，百度公關(guān)的這一行為，無疑是加分項。對不了解百度公關(guān)和誤解百度公關(guān)的吃瓜群眾，是大大的有好處，哪怕只挽回了一點百度的正面形象。

>>>從Beat U到Love U，神州經(jīng)歷了什么

今年8月，滴滴出行收購Uber中國，一統(tǒng)出行市場。面對Uber中國幾百位有用之才，神州專車在微信和微博同時發(fā)布了致Uber中國小伙伴的一封信，言辭中直言對Uber年輕人的欣賞，并要高薪挖角！放出“6個月薪資＋期權(quán)”的巨大誘惑。還發(fā)布了一組“Love U”系列海報。

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然而，一年前的神州專車，同樣發(fā)布過一組“Beat U”系列海報，并且引發(fā)巨大爭議，也有業(yè)內(nèi)人稱之為“史上最蠢的營銷”。

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其實，神州專車這次的七夕節(jié)示愛，并非單純的向Uber挖角，更是一次時間跨度長達(dá)一年的危機公關(guān)。一年前的Beat U，神州被扣上了一個“貶低同行”的帽子，不如趁著這次機會重塑形象，而事實也是，神州的這次營銷，被評為“七夕節(jié)最搶風(fēng)頭的營銷活動”。

>>>羅一笑刷屏，微信退回全部贊賞

11月底，一篇《羅一笑，你給我站住》在朋友圈瘋狂刷屏，起源于深圳某雜志社主編羅爾撰文5歲女兒羅一笑患白血病，并在微信公眾號上利用贊賞籌款。但隨后網(wǎng)友扒出其隱瞞房產(chǎn)及私家車財產(chǎn)狀況，且事件涉嫌營銷炒作等情況，遭到網(wǎng)友炮轟。

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在羅一笑事件在極度不可控的新媒體環(huán)境下被無限放大之后，羅爾、涉嫌炒作的“P2P觀察”和深圳市民政局先后出面回應(yīng)，依然未能平息事件。

最終，12月1，微信終于出手，將這起事件中涉及的262.69萬贊賞全部原路退還給贊賞用戶，當(dāng)公眾的善心被有心之人利用之后，微信出手保護(hù)了所有的善心。這次有力、果斷的危機公關(guān)，得到了大多數(shù)用戶的好評。

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PART 2 公關(guān)不力篇

>>>餓了么上榜315，驚現(xiàn)豬一樣的隊友

今年的3.15晚會，最受傷的恐怕是外賣巨頭餓了么。央視暗訪視頻顯示，在一家入駐餓了么平臺的“餐館”里，老板娘用牙咬開火腿腸直接放到炒飯中，廚師用手指伸進(jìn)鍋里沾湯汁嘗味道。更讓人驚訝的是，餓了么平臺引導(dǎo)商家虛構(gòu)地址、上傳虛假實體照片，甚至默認(rèn)無照經(jīng)營的黑作坊入駐。

當(dāng)所有人都以為餓了么公關(guān)部急瘋了的時候，網(wǎng)上流傳出一張餓了么公關(guān)部小伙伴的群聊截圖，餓了么北京公關(guān)正在樂此不疲地“求漲粉”，號召大家趕緊關(guān)注餓了么訂閱號。

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幾乎在同時，朋友圈再次流傳一張截圖，名為“餓了么－大先生”的用戶在朋友圈發(fā)出了一張圖，意在諷刺央視收保護(hù)費，他還同步更新了自己的微博，而微博認(rèn)證顯示，這位“大先生”，正是餓了么高級市場經(jīng)理，事后秒刪了這條微博。

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也許，這就是所謂的“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”。

>>>和頤酒店女生遇襲，如家公關(guān)冷應(yīng)對

4月5日晚，ID為@彎彎_2016 的女子聲稱在北京和頤酒店入住時遭遇陌生男子拖拽劫持，而酒店和警方都不作為，并暗指如家旗下的和頤酒店暗藏賣淫窩點。原微博的轉(zhuǎn)評已達(dá)上千萬。

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隨后如家酒店作出官方回應(yīng)。但是，由于兩次聲明都過于生硬，反而招來了網(wǎng)友的譴責(zé)。

這次事件中，酒店方語氣冷淡，官方用詞過多，并且沒有第一時間向受害者道歉及解釋，甚至提供給錢刪帖這樣的無理要求。事后的發(fā)布會也多次“戲耍”媒體，給出“無可奉告”的回應(yīng)，犯下多個危機公關(guān)的致命錯誤。

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>>>陳年大罵周杰倫垃圾，引網(wǎng)友眾怒

5月19日，凡客誠品陳年上了一檔叫做《惡毒梁歡秀》的脫口秀節(jié)目，在節(jié)目中提到自己最喜歡的詩人穆旦，并公開稱“穆旦甩周杰倫幾十萬條街”，“周杰倫是垃圾”。

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更不可思議的是，陳年在微博上非但沒有道歉，還繼續(xù)大放厥詞，與周杰倫粉絲對立，連發(fā)多條微博，都是穆旦的詩，引發(fā)了更大的口水戰(zhàn)。

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企業(yè)創(chuàng)始人對外公開的每一句話，都是品牌PR，代表的是品牌形象。創(chuàng)始人可以通過各種渠道給品牌提升聲量和影響力，而很遺憾，陳年選擇了最low的一種方法。

>>>宜家奪命抽屜柜，區(qū)別對待信譽崩塌

6月29日，宜家宣布在美國和加拿大召回3600多萬個“奪命抽屜柜”。自1989年以來，這些問題抽屜柜已造成6 名兒童死亡，36名兒童受傷，宜家因此接到的事故報告也達(dá)到82份。

最終，宜家宣布召回相關(guān)產(chǎn)品，主要涉及馬爾姆系列抽屜柜以及其他款式的兒童或成人用抽屜柜。而中國市場不在此次召回范圍。宜家中國在采訪時回應(yīng)稱：“因為這個產(chǎn)品是符合中國的國家規(guī)定的，這個產(chǎn)品如果是固定在墻上是安全的。但在北美，他們有一個特殊的標(biāo)準(zhǔn)，不是強制性的，要求（柜體）不固定在墻上時也必須不能傾倒，只是基于這樣的標(biāo)準(zhǔn)（在美國和加拿大實行了召回）?！?/p>

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宜家僅僅在官網(wǎng)和微博上提醒中國消費者將柜體固定在墻上。在中國消費者強烈抗議下，宜家中國宣布允許消費者“有條件退貨”，但依然不實行全面召回。但是，半個月后，在消費者的強烈不滿之下，加之國家質(zhì)檢總局的約談后，宜家最終妥協(xié)，決定召回中國166萬余件抽屜柜。這種“打一下動一動”的處理方法，讓不少消費者對宜家的好感度大幅下滑，宜家的傲慢以及雙重標(biāo)準(zhǔn)，也讓不少網(wǎng)友表示，已經(jīng)不再信賴宜家。

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>>>三星有意弱化爆炸門，釀成巨額損失

下半年，三星note7爆炸事件在國內(nèi)外陸續(xù)上演，而三星的危機公關(guān)卻接連犯下錯誤，一次又一次幫著倒忙，最終把三星推向深淵。

三星最初的聲明，極力淡化事件影響，沒有足夠的重視爆炸這一問題。

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更可怕的是，三星在檢測方面作假，國內(nèi)的第一起爆炸，三星最終結(jié)論為“外部加熱”，而第二起爆炸在短短一天之內(nèi)就得出檢測結(jié)論（實際手機仍在消費者手中）。更火上澆油的是，9月20日，《朝鮮日報》報道稱：三星宣布正在討論對主張?zhí)搨伪ǖ?名中國消費者進(jìn)行刑事起訴等法律應(yīng)對。

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在事后的召回行動上，三星和宜家一樣，采用了對中國市場區(qū)別對待的做法，引來消費者極度不滿，糟糕的公關(guān)表現(xiàn)，不但沒有挽回?fù)p失，反而幫倒忙。據(jù)說，這次召回事件給三星帶來了50億美元的經(jīng)濟損失，更別提無法估量的品牌名譽損失。

>>>支付寶硬要玩社交，惹了一身騷

11月底，支付寶毫無征兆地上線了新功能——圈子，但在個別圈子內(nèi)，由于只允許女性用戶發(fā)布動態(tài)，所以充斥著各種女性自拍等，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)尺度超大的照片比比皆是。

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支付寶社交之心不死。在圈子事件逐漸越鬧越大之時，支付寶似乎并沒有意識到問題的嚴(yán)重性，先后在微博和公眾號上進(jìn)行了兩輪聲明，但都顧左右而言他，避重就輕地討論了圈子的價值。

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兩天之后，事件依舊未能平息，在被央視點名批評之后，螞蟻金服董事長彭蕾發(fā)布了一則內(nèi)部道歉聲明，并通過支付寶雙微進(jìn)行發(fā)布，標(biāo)題為《錯了就是錯了》。

雖然這則道歉聲明寫的聲淚俱下，雄心滿滿，但是，直到第三輪危機公關(guān)時，支付寶才發(fā)現(xiàn)問題有多嚴(yán)重，這時候的幡然醒悟，似乎稍微晚了一些。

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