自從離開微信，我已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司做了一年的副總裁。同時(shí)帶了幾支團(tuán)隊(duì)，越來越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都不太會工作。自己累得不行，卻無法產(chǎn)出效果，最終被領(lǐng)導(dǎo)罵了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任務(wù)，結(jié)果還是“賞”了 100 廷杖一樣。

想要在職場平步青云，晉升、獎(jiǎng)金一樣不少，在 30 歲的時(shí)候嶄露頭角，需要你掌握一些成功的經(jīng)驗(yàn)原則。

今天，星徹大叔跟你分享一下，我在騰訊 4 年中，親身學(xué)到的、成功有效的工作法則。（排序與價(jià)值無關(guān)）

會讓你驚喜的地方：每一條法則，星徹大叔除了告訴你道理，更會告訴你，你的領(lǐng)導(dǎo)會怎么想，會給你最簡單可行的套路，讓你將法則運(yùn)用到自己身上。

結(jié)果導(dǎo)向

“沒有結(jié)果，就是沒有結(jié)果，不要說那么多廢話來描述過程?！?/p>

情境：年輕員工 A 在匯報(bào)工作的時(shí)候，便開始講故事，從 TA 對這項(xiàng)任務(wù)的思考，到準(zhǔn)備過程，到完成任務(wù)過程中的細(xì)節(jié)、遇到的問題、自己如何解決的等等。

結(jié)果在總結(jié)工作的時(shí)候，說，沒有完成。于是領(lǐng)導(dǎo)干凈利落的痛批一頓。 TA 內(nèi)心埋怨——沒有功勞，也有苦勞啊。

但是，不好意思，沒有結(jié)果，就是什么都沒有。差一點(diǎn)和差很多，在任務(wù)目標(biāo)前面，都是一樣的。

以結(jié)果為導(dǎo)向，在道德和公司法規(guī)的范圍內(nèi)，以你能想到的任何方式，達(dá)到目的，這就是創(chuàng)新的過程。這各過程中能體現(xiàn)出你的靈活，體現(xiàn)出你的使命感，體現(xiàn)出你的執(zhí)行力和邏輯條理。

如果你做到了，老板會這樣想：

“嗯，這個(gè)人不錯(cuò)，能打仗，以后更重要的事情可以逐漸嘗試交給 TA ?！?/strong>